一個馬拉松冠軍的采訪發(fā)言，能引起這么廣泛的討論，也是我沒能想到的。

“惡心”、“巨嬰”、“自私自利”、“既要又要”、“精致利己主義者”……網(wǎng)友向來不吝于毒舌吐槽。

但說實話，女護士再自私自利，影響到的也不過是她的同事和領導，和其他人又有什么關(guān)系呢？

對非關(guān)公共利益的個人做道德判斷，向來都不是我的風格。但拋開網(wǎng)上鋪天蓋地的道德評價，光看女護士的言行，還是有很多值得我們職場打工人借鑒和警惕的地方。

至少在我看來，馬拉松冠軍張水華，犯了兩個大忌。

第一大忌，把領導和同事架在火上烤

且不說誰對誰錯，我們光看張水華賽后的發(fā)言。

張水華說，希望領導能支持她，能周末給她調(diào)休，但領導讓她自己跟同事調(diào)班，同事不愿意調(diào)你就不要去。

言下之意，就是領導不支持自己，同事不理解自己。

因為剛發(fā)出來的視頻里，她并沒有說自己是護士，而護士行業(yè)注定輪班制，不可能都是正常雙休。這就很容易讓人以為，她的領導和同事在侵占自己周末休息、自由安排的權(quán)利。

尤其是，她這番話，是在自己拿了冠軍之后，聲淚俱下說出來的。

這就很嚴重了，冠軍的光環(huán)，讓她站在了道德的制高點，那她的領導和同事，就自然而然地站在她的對立面了，成為了冠軍的敵人。

就這樣，一開始，她把領導和同事一起架在火上烤了。

而在知情人透露【她9年間都在調(diào)班，最多一個月調(diào)4次，近3個月周末跑了十場馬拉松】（這種說法的真實性不重要，重要的是輿論效果）后，事情就更對她不利了。

一開始就覺得不對勁的，自不必說；一開始還同情她的，那份同情就會化為更為劇烈的厭惡，加倍反噬回去。

“如果領導和同事不支持，你怎么跑那么多馬拉松的？這時候又倒打一耙了！”

把領導和同事架在火上烤，基本上也就把自己架在另一堆火上烤了。

第二大忌，在公共平臺上說私事

張水華想要調(diào)班，以方便她參加馬拉松比賽，這本應該是她跟領導與同事的私事，理應私下里去解決。

然而，她卻趁著拿到冠軍之后的采訪，把這件“私事”，曝光在大眾視野中，使之成為了“公共事件”。

不管是真情實感，還是精心策劃，此舉給人的感覺就是，她試圖挾輿論以令領導和同事，借助公共輿論，解決私人問題。

這一點，很少有人提及，但卻非常重要。

她的這種心思，也成為網(wǎng)友對她評判的前提，她既然試圖利用網(wǎng)友的同情，就得接受網(wǎng)友的審視，接受輿論的反噬，公平游戲嘛。

此事之后，361度與之快速解約，就是在順應這種審視和反噬。

《大明王朝1566》里，楊金水說，有些事不上稱沒有四兩重，可要上了稱，一千斤也打不住。有些事情私下里說說，還有轉(zhuǎn)圜的余地，但一旦拿到臺面上說，就只有魚死網(wǎng)破了。

張水華這局不劃算，在內(nèi)，得罪了領導和同事；在外，得罪了網(wǎng)友和品牌方。屬于偷雞不成蝕把米了。

即使是想“挾輿論以令領導和同事”，也要講究方式方法，最好用的是捧殺，而不是控訴，公共場合要留足面子，把功勞分給他人，才能實現(xiàn)共贏互惠。

但是，我還是想說，如今加諸于張水華身上的謾罵與嘲諷，對她是不公平的。很多人，把曾經(jīng)受到的、來自巨嬰同事的氣，撒在了她身上，把本不屬于她的憤怒，發(fā)泄到了她身上。

作為旁觀者，我們即使去談論她，其實也是可以鍵盤下留情的，她又沒有在實質(zhì)上給我們造成什么傷害，不是嗎？

這多少印證了我一直以來的判斷：

如果沒有足夠的利益，如果沒有承擔山呼海嘯輿論的心理準備，不要主動把自己的生活變成新聞，不要把自己變成新聞事件的當事人。

網(wǎng)上沖浪，風大雨大，你以為堅固的雨傘，根本擋不住不知道從哪里來的洶涌。

與各位共勉。

—The End—

作者：魏春亮

首發(fā)：亮見，ID：liangjian0624